近日，湖南金嶺機(jī)床2025年度工作總結(jié)暨2026年規(guī)劃大會勝利召開。各業(yè)務(wù)與職能板塊負(fù)責(zé)人圍繞年度工作進(jìn)行了深入復(fù)盤，客觀總結(jié)成績、剖析問題，并系統(tǒng)部署2026年發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路徑，為公司2026年高質(zhì)量發(fā)展明確戰(zhàn)略方向。
 

穩(wěn)中蓄勢，夯實(shí)發(fā)展根基
 

　　過去一年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境與行業(yè)周期調(diào)整，公司始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部優(yōu)化與經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在挑戰(zhàn)中穩(wěn)步前行。
 

　　
       我們以市場為驅(qū)動(dòng)，聚焦核心產(chǎn)品推廣，開展了“普車重啟”等系列主題營銷活動(dòng)，同時(shí)積極參與行業(yè)盛會，訂單穩(wěn)步增長，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。
 

　　
       我們以研發(fā)為中心，公司多款產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，PLM系統(tǒng)成功上線，顯著提升了研發(fā)協(xié)同效率，產(chǎn)品制造與質(zhì)量體系同步提升，多款主力裝備獲得客戶高度認(rèn)可。
 

　　
       我們以數(shù)字化為指引，通過多輪流程梳理與專項(xiàng)改進(jìn)，公司質(zhì)量管控機(jī)制持續(xù)完善，為后續(xù)規(guī)?；l(fā)展夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。
 

　　統(tǒng)一思想，共擔(dān)使命

 

　　
       聽取完各部門總結(jié)后，公司三位高層領(lǐng)導(dǎo)分別作重要講話，為2026年的發(fā)展廓清方向、壓實(shí)責(zé)任并注入堅(jiān)定信心。
 

　　金嶺機(jī)床副總經(jīng)理陳宏華強(qiáng)調(diào)，各級管理者必須樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識與結(jié)果導(dǎo)向意識，主動(dòng)厘清職責(zé)邊界。重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以“系統(tǒng)性增效”為核心目標(biāo)，著力構(gòu)建“前場銳利、后場堅(jiān)實(shí)、全場穩(wěn)健”的高效能組織，通過機(jī)制優(yōu)化與能力提升，推動(dòng)整體運(yùn)營提質(zhì)增效。
 

　　總經(jīng)理張俊宇提出了“聚焦突破、創(chuàng)新求變、鐵腕執(zhí)行、現(xiàn)金為王”的十六字方針。并著重提出：優(yōu)化經(jīng)營思路，構(gòu)建“制造+貿(mào)易+加工”三位一體業(yè)務(wù)模式，積極拓展業(yè)務(wù)邊界，系統(tǒng)培育增長新動(dòng)能；持續(xù)研發(fā)投入，加快關(guān)鍵技術(shù)突破，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)五軸機(jī)床多系列產(chǎn)品的規(guī)?；慨a(chǎn)與銷售；深化數(shù)字化營銷體系建設(shè)，統(tǒng)籌國內(nèi)外市場布局，著力打造區(qū)域榜樣，全面提升營銷組織效能。“唯有勇于嘗試新路、打破慣性思維，才能打開新局面。全公司上下要有拼搏意識，更要有‘背水一戰(zhàn)’的決心。”
 

　　會議最后，派勒集團(tuán)董事長雷立猛指出，2026年是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部員工必須統(tǒng)一思想、強(qiáng)化協(xié)同、敢于自我革新。他強(qiáng)調(diào)，“必須有‘壯士斷腕’的勇氣，也要有‘聚力攻堅(jiān)’的行動(dòng)。”
 

　　2026年正值金嶺機(jī)床成立70周年，也是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年。站在這一承前啟后的重要節(jié)點(diǎn)，全體金嶺人將繼續(xù)堅(jiān)定“匠心智造世界好機(jī)床”的產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為指引，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，為國家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金嶺力量。